Bank3.0是业界热议的话题之一。甲骨文大中国区战略发展总经理刘松在一次演讲中，曾这样表述：1.0时代，银行的特征是流程电子化，客户眼中的银行是要去的地方时代，特征是交易电子化，银行是办事的地方。而3.0时代，特征是金融社会化，银行是一直都在的地方。互联网企业对银行业的冲击是由表及里，而银行业对互联网企业的反击，则需要师夷长技。

中国建设银行产品与质量管理部副总经理赵志宏也著文指出，Bank3.0时代已经来临，客户行为正在快速变化，客户不仅仅通过网点来体验银行的产品和服务，而通过银行各种渠道如ATM、手机、互联网来综合体验银行品牌的整体服务，这种体验体现在银行日常运营中的所有渠道和产品。

在这一趋势下，IT如何转型？普元软件金融解决方案中心总经理杨卫东认为，借助平台化战略不仅可以提升金融机构的IT治理能力，而且可以满足业务快速变化的需求和监管要求。

杨卫东在接受《新金融世界》记者专访时表示，银行业IT系统的发展经历了一个螺旋式上升的过程，即集中、分布式、集中、分布式。一方面是业务在推动IT的转型，另一方面，IT也在推动着业务的转型。

互联网和移动互联网的趋势下，意味着对IT的要求越来越高。而实际上，传统的IT架构下，IT系统的可维护性和可控性很差，自主把控力度较低，很难满足业务快速变化的要求和监督需要。在IT系统的开发运维过程中，也面临着开发人员众多、项目之间资源难共享等困惑。

银行业的CIO们不免要问，在IT系统建设中技术体系多样化与差异化如何解决？重要系统如何持续发展和升级？IT如何配合业务部门快速推出新业务？因为他们正面临的问题和挑战是显而易见的：过于依赖开发商或开发商的项目团队，无法形成企业掌控的核心技术能力；软件过程管理制度及规范难于操作，价值体现不明显；繁杂的技术导致学习成本高，培养周期长，开发资源的可复用性差；应用之间的技术组件和业务组件复用难，存在重复建设，开发效率较低；应用系统内部耦合性高，系统之间的集成复杂，导致变更成本高；多个系统中的数据标准不一，造成数据质量不高。等等。

文章来源：《新金融世界》 网址: http://www.xjrsjzz.cn/qikandaodu/2021/0314/617.html